AS Hillevågsveien 100
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 984 000 | 8 565 000 | 8 294 000 | 8 306 000 | 8 044 000 | 7 772 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 859 000 | 5 332 000 | 4 250 000 | 4 266 000 | 4 238 000 | 3 748 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 719 000 | 4 046 000 | 1 559 000 | 2 829 000 | 2 589 000 | 1 552 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 461 000 | 3 156 000 | 1 216 000 | 2 207 000 | 2 020 000 | 777 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 68 267 000 | 68 350 000 | 68 263 000 | 69 265 000 | 70 958 000 | 72 266 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 177 000 | 141 000 | 284 000 | 497 000 | 447 000 | 372 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 61 925 000 | 61 891 000 | 1 857 000 | 2 302 000 | 4 037 000 | 4 417 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 519 000 | 6 600 000 | 66 689 000 | 67 460 000 | 67 369 000 | 68 221 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,6% | 7,8% | 6,2% | 6,0% | 5,9% | |||
| Resultat av driften i % | 65,2% | 62,3% | 51,2% | 51,4% | 52,7% | 48,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 90,5% | 90,4% | 2,7% | 3,3% | 5,7% | 6,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
