AS Haugland VVS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 631 000 | 11 676 000 | 14 306 000 | 13 484 000 | 10 999 000 | 21 438 000 |
|
|
| Driftsresultat | 709 000 | -750 000 | 136 000 | -201 000 | -1 168 000 | 953 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 466 000 | -931 000 | 490 000 | -254 000 | -1 206 000 | 887 000 |
|
|
| Årsresultat | 466 000 | -931 000 | 490 000 | -254 000 | -1 139 000 | 692 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 209 000 | 2 377 000 | 1 876 000 | 2 137 000 | 2 251 000 | 2 279 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 084 000 | 3 563 000 | 4 740 000 | 3 698 000 | 4 303 000 | 5 816 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 232 000 | 766 000 | 1 697 000 | 1 207 000 | 3 260 000 | 4 399 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 061 000 | 5 174 000 | 4 919 000 | 4 629 000 | 3 294 000 | 3 695 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,5% | -11,6% | 10,0% | -3,0% | -15,7% | |||
| Resultat av driften i % | 6,1% | -6,4% | 1,0% | -1,5% | -10,6% | 4,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,6 | 1,9 | 1,7 | 1,8 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,9% | 12,9% | 25,6% | 20,7% | 49,7% | 54,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 692 000 | 729 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
