AS Furulund III
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 730 000 | 3 509 000 | 2 959 000 | 3 070 000 | 2 976 000 | 2 968 000 |
|
|
| Driftsresultat | 929 000 | 422 000 | 236 000 | 792 000 | 906 000 | 571 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 226 000 | -181 000 | -116 000 | 554 000 | 601 000 | 206 000 |
|
|
| Årsresultat | 226 000 | -181 000 | -116 000 | 554 000 | 601 000 | 206 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 457 000 | 1 472 000 | 1 472 000 | 1 472 000 | 1 472 000 | 1 472 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 803 000 | 1 201 000 | 1 342 000 | 1 991 000 | 2 482 000 | 2 726 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -10 120 000 | -10 346 000 | -10 166 000 | -10 049 000 | -10 603 000 | -11 204 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 379 000 | 13 018 000 | 12 979 000 | 13 512 000 | 14 556 000 | 15 402 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 39,7% | 16,9% | 8,4% | 22,0% | 22,9% | |||
| Resultat av driften i % | 24,9% | 12,0% | 8,0% | 25,8% | 30,4% | 19,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,8 | 4,4 | 2,6 | 3,9 | 13,8 | 6,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -447,8% | -387,1% | -361,3% | -290,2% | -268,2% | -266,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
