AS Fridtjofsborg
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 980 000 | 2 815 000 | 2 623 000 | 2 318 000 | 2 353 000 | 2 252 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 210 000 | 981 000 | 1 099 000 | 701 000 | 1 165 000 | 408 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 275 000 | 152 000 | 581 000 | 333 000 | 722 000 | -116 000 |
|
|
| Årsresultat | 275 000 | 152 000 | 581 000 | 333 000 | 722 000 | -116 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 360 000 | 1 373 000 | 1 373 000 | 1 373 000 | 1 373 000 | 1 373 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 149 000 | 472 000 | 729 000 | 811 000 | 1 064 000 | 1 130 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -12 647 000 | -12 921 000 | -13 074 000 | -13 655 000 | -13 987 000 | -14 709 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 157 000 | 14 766 000 | 15 176 000 | 15 838 000 | 16 424 000 | 17 212 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 72,3% | 49,9% | 51,3% | 30,4% | 47,2% | |||
| Resultat av driften i % | 40,6% | 34,8% | 41,9% | 30,2% | 49,5% | 18,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 2,9 | 8,3 | 6,7 | 26,6 | 5,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -838,1% | -700,3% | -622,0% | -625,2% | -573,9% | -587,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
