AS Fagertun Villakomplex
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 099 000 | 1 063 000 | 1 040 000 | 1 997 000 | 2 043 000 | 1 237 000 |
|
|
| Driftsresultat | -253 000 | -1 851 000 | -342 000 | -1 073 000 | -650 000 | -411 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -91 000 | -1 581 000 | -315 000 | -1 054 000 | -711 000 | -463 000 |
|
|
| Årsresultat | -91 000 | -1 581 000 | -315 000 | -1 054 000 | -711 000 | -463 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 223 000 | 4 413 000 | 1 698 000 | 1 821 000 | 1 944 000 | 2 067 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 415 000 | 462 000 | 4 714 000 | 4 909 000 | 1 347 000 | 406 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 586 000 | 4 677 000 | 6 259 000 | 6 574 000 | -440 000 | 270 000 |
|
|
| Sum gjeld | 52 000 | 198 000 | 154 000 | 156 000 | 3 731 000 | 2 202 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,9% | -28,0% | -4,8% | -20,8% | -21,7% | |||
| Resultat av driften i % | -23,0% | -174,1% | -32,9% | -53,7% | -31,8% | -33,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,0 | 2,3 | 30,6 | 31,5 | 1,1 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 98,9% | 95,9% | 97,6% | 97,7% | -13,4% | 10,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
