AS Bo
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 306 000 | 15 289 000 | 13 970 000 | 12 884 000 | 13 176 000 | 13 556 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 511 000 | 3 219 000 | 2 215 000 | -234 000 | 3 746 000 | 3 380 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 633 000 | 3 328 000 | 2 289 000 | -168 000 | 3 840 000 | 3 461 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 612 000 | 2 595 000 | 1 786 000 | -131 000 | 2 994 000 | 2 699 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 891 000 | 2 898 000 | 2 902 000 | 2 948 000 | 2 877 000 | 2 886 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 980 000 | 2 516 000 | 5 314 000 | 2 859 000 | 7 081 000 | 7 394 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 794 000 | 482 000 | 487 000 | 351 000 | 4 607 000 | 4 913 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 078 000 | 4 932 000 | 7 730 000 | 5 456 000 | 5 352 000 | 5 368 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 75,5% | 48,9% | 32,6% | -2,1% | 38,0% | |||
| Resultat av driften i % | 27,7% | 21,1% | 15,9% | -1,8% | 28,4% | 24,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,5 | 0,7 | 0,5 | 1,3 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,6% | 8,9% | 5,9% | 6,0% | 46,3% | 47,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 655 000 | 674 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
