AS Bjerregaards gate 68
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 060 000 | 1 301 000 | 1 298 000 | 1 253 000 | 1 261 000 | 1 262 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 565 000 | -10 000 | 178 000 | 366 000 | 420 000 | 324 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 764 000 | -178 000 | 65 000 | 282 000 | 321 000 | 223 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 764 000 | -178 000 | 65 000 | 282 000 | 321 000 | 223 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 046 000 | 1 056 000 | 1 056 000 | 1 056 000 | 1 056 000 | 1 056 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 728 000 | 796 000 | 1 652 000 | 1 620 000 | 1 487 000 | 1 447 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 981 000 | -1 217 000 | -1 039 000 | -1 103 000 | -1 385 000 | -1 706 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 755 000 | 3 069 000 | 3 746 000 | 3 779 000 | 3 928 000 | 4 209 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -83,4% | 1,8% | 7,8% | 15,0% | 17,7% | |||
| Resultat av driften i % | -76,0% | -0,8% | 13,7% | 29,2% | 33,3% | 25,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 14,9 | 16,9 | 11,8 | 23,1 | 15,0 | 5,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -167,9% | -65,7% | -38,4% | -41,2% | -54,5% | -68,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
