Arva Lydsystemer AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 47 925 000 | 33 396 000 | 38 377 000 | 26 140 000 | 25 651 000 | 17 222 000 |
|
|
| Driftsresultat | 6 389 000 | 2 983 000 | 4 335 000 | 2 713 000 | 4 314 000 | 702 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 220 000 | 2 714 000 | 3 932 000 | 2 351 000 | 4 124 000 | 493 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 842 000 | 2 107 000 | 3 060 000 | 1 826 000 | 3 214 000 | 384 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 731 000 | 987 000 | 770 000 | 323 000 | 362 000 | 591 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 20 450 000 | 15 543 000 | 18 259 000 | 12 850 000 | 12 721 000 | 8 387 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 737 000 | 9 894 000 | 9 787 000 | 6 727 000 | 4 901 000 | 1 687 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 444 000 | 6 635 000 | 9 241 000 | 6 446 000 | 8 182 000 | 7 291 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 35,4% | 17,1% | 28,5% | 20,7% | 39,1% | |||
| Resultat av driften i % | 13,3% | 8,9% | 11,3% | 10,4% | 16,8% | 4,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,3 | 2,4 | 2,3 | 2,0 | 1,6 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 69,6% | 59,9% | 51,4% | 51,1% | 37,5% | 18,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
