Aro-Kir AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 782 000 | 2 379 000 | 2 580 000 | 2 909 000 | 2 688 000 | 2 344 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 902 000 | 1 409 000 | 1 483 000 | 1 889 000 | 1 690 000 | 1 319 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 127 000 | 1 700 000 | 1 216 000 | 2 084 000 | 1 822 000 | 1 543 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 720 000 | 1 407 000 | 903 000 | 1 676 000 | 1 466 000 | 1 264 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 251 000 | 449 000 | 539 000 | 349 000 | 442 000 | 67 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 237 000 | 5 196 000 | 4 785 000 | 5 175 000 | 4 278 000 | 4 083 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 903 000 | 5 183 000 | 4 776 000 | 4 872 000 | 3 196 000 | 3 730 000 |
|
|
| Sum gjeld | 585 000 | 462 000 | 548 000 | 651 000 | 1 523 000 | 420 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 37,6% | 33,2% | 31,7% | 41,8% | 44,3% | |||
| Resultat av driften i % | 68,4% | 59,2% | 57,5% | 64,9% | 62,9% | 56,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 10,7 | 11,2 | 8,7 | 8,1 | 2,8 | 9,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,0% | 91,8% | 89,7% | 88,2% | 67,7% | 89,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 729 000 | 729 000 | 726 000 | 732 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
