Arntzen Håndverker Service AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 934 000 | 3 174 000 | 8 305 000 | 2 097 000 | 1 656 000 | 12 028 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 386 000 | 585 000 | 2 196 000 | 130 000 | 31 000 | 2 697 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 449 000 | 565 000 | 2 107 000 | 110 000 | 16 000 | 2 529 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 914 000 | 437 000 | 1 650 000 | 84 000 | 9 000 | 1 973 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 433 000 | 1 462 000 | 1 489 000 | 1 357 000 | 1 432 000 | 95 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 998 000 | 6 305 000 | 6 817 000 | 5 867 000 | 4 373 000 | 4 986 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 515 000 | 3 632 000 | 5 404 000 | 3 754 000 | 3 670 000 | 3 661 000 |
|
|
| Sum gjeld | 916 000 | 4 134 000 | 2 903 000 | 3 470 000 | 2 135 000 | 1 420 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 34,6% | 7,9% | 28,6% | 2,3% | 0,7% | |||
| Resultat av driften i % | 21,8% | 18,4% | 26,4% | 6,2% | 1,9% | 22,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,5 | 2,2 | 4,4 | 3,6 | 5,6 | 3,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 85,8% | 46,8% | 65,1% | 52,0% | 63,2% | 72,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 540 000 | 528 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
