Arnfinn Johansen Wildlife Photography AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 705 000 | 8 254 000 | 7 711 000 | 5 464 000 | 3 602 000 | 2 432 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 280 000 | 1 037 000 | 777 000 | 602 000 | 650 000 | 426 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 151 000 | 1 208 000 | 896 000 | 861 000 | 622 000 | 402 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 692 000 | 940 000 | 699 000 | 671 000 | 483 000 | 314 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 126 000 | 4 560 000 | 935 000 | 1 131 000 | 842 000 | 762 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 868 000 | 4 996 000 | 4 669 000 | 3 756 000 | 3 278 000 | 2 477 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 670 000 | 3 978 000 | 3 038 000 | 2 339 000 | 1 668 000 | 1 185 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 324 000 | 5 577 000 | 2 566 000 | 2 548 000 | 2 452 000 | 2 054 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 23,6% | 17,2% | 18,2% | 19,4% | 18,1% | |||
| Resultat av driften i % | 19,5% | 12,6% | 10,1% | 11,0% | 18,0% | 17,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,9 | 1,8 | 1,5 | 1,4 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,6% | 41,6% | 54,2% | 47,9% | 40,5% | 36,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
