Arnatveit Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 131 000 | 5 828 000 | 5 624 000 | 5 358 000 | 4 869 000 | 5 149 000 |
|
|
| Driftsresultat | 910 000 | 1 720 000 | 167 000 | 1 215 000 | 1 601 000 | 1 579 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 441 000 | 1 226 000 | -371 000 | 641 000 | 974 000 | 760 000 |
|
|
| Årsresultat | 441 000 | 1 226 000 | -371 000 | 641 000 | 974 000 | 760 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 46 125 000 | 46 070 000 | 46 261 000 | 46 367 000 | 46 592 000 | 47 329 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 209 000 | 1 493 000 | 1 168 000 | 2 690 000 | 3 015 000 | 2 314 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 285 000 | 11 844 000 | 10 618 000 | 10 989 000 | 10 348 000 | 9 373 000 |
|
|
| Sum gjeld | 35 049 000 | 35 719 000 | 36 810 000 | 38 067 000 | 39 260 000 | 40 269 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,1% | 3,8% | 0,5% | 2,6% | 3,4% | |||
| Resultat av driften i % | 14,8% | 29,5% | 3,0% | 22,7% | 32,9% | 30,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,9 | 1,9 | 4,2 | 4,7 | 4,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 26,0% | 24,9% | 22,4% | 22,4% | 20,9% | 18,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
