Arktiske Hager Narvik AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 748 000 | 15 074 000 | 14 890 000 | 16 212 000 | 14 833 000 | 11 901 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 384 000 | 1 124 000 | 655 000 | 1 938 000 | 2 000 000 | 313 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 341 000 | 1 013 000 | 582 000 | 1 940 000 | 1 953 000 | 255 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 046 000 | 790 000 | 454 000 | 1 513 000 | 1 523 000 | 199 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 904 000 | 818 000 | 485 000 | 437 000 | 283 000 | 301 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 849 000 | 6 150 000 | 6 149 000 | 6 628 000 | 6 065 000 | 4 189 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 031 000 | 4 058 000 | 3 372 000 | 3 013 000 | 2 219 000 | 1 696 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 722 000 | 2 910 000 | 3 262 000 | 4 051 000 | 4 128 000 | 2 794 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,9% | 16,6% | 9,7% | 29,7% | 37,5% | |||
| Resultat av driften i % | 8,8% | 7,5% | 4,4% | 12,0% | 13,5% | 2,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 2,4 | 1,9 | 1,6 | 1,7 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 57,5% | 58,2% | 50,8% | 42,6% | 35,0% | 37,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 463 000 | 644 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
