Arktisk Bygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 26 066 000 | 26 420 000 | 24 938 000 | 17 561 000 | 13 256 000 | 9 136 000 |
|
|
| Driftsresultat | 943 000 | 2 000 000 | 2 244 000 | 1 436 000 | 1 213 000 | 595 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 833 000 | 1 811 000 | 2 246 000 | 1 441 000 | 1 227 000 | 590 000 |
|
|
| Årsresultat | 675 000 | 1 399 000 | 1 732 000 | 1 124 000 | 955 000 | 459 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 664 000 | 6 517 000 | 1 495 000 | 1 269 000 | 523 000 | 478 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 456 000 | 8 041 000 | 6 086 000 | 5 104 000 | 2 963 000 | 1 745 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 957 000 | 6 282 000 | 4 883 000 | 3 151 000 | 2 026 000 | 1 071 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 162 000 | 8 275 000 | 2 698 000 | 3 223 000 | 1 460 000 | 1 152 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,7% | 18,2% | 32,4% | 29,3% | 43,0% | |||
| Resultat av driften i % | 3,6% | 7,6% | 9,0% | 8,2% | 9,2% | 6,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 1,8 | 2,3 | 1,6 | 2,0 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,3% | 43,2% | 64,4% | 49,4% | 58,1% | 48,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 213 000 | 615 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
