Arkipelet AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 23 756 000 | 22 701 000 | 24 429 000 | 19 218 000 | 18 730 000 | 19 658 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 492 000 | 1 134 000 | 2 604 000 | 3 827 000 | 3 736 000 | 4 292 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 451 000 | 1 099 000 | 2 572 000 | 3 827 000 | 3 731 000 | 4 291 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 913 000 | 857 000 | 2 006 000 | 2 985 000 | 2 909 000 | 3 347 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 724 000 | 392 000 | 591 000 | 395 000 | 490 000 | 571 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 659 000 | 7 383 000 | 9 489 000 | 9 536 000 | 9 202 000 | 9 794 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 304 000 | 1 304 000 | 1 303 000 | 1 302 000 | 1 302 000 | 1 302 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 079 000 | 6 471 000 | 8 777 000 | 8 629 000 | 8 390 000 | 9 063 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 29,1% | 12,8% | 26,0% | 39,0% | 37,3% | |||
| Resultat av driften i % | 10,5% | 5,0% | 10,7% | 19,9% | 19,9% | 21,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,9% | 16,8% | 12,9% | 13,1% | 13,4% | 12,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 345 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
