Argentum Nordic Pep 1 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | -8 142 000 | 3 635 000 | 17 552 000 | 19 615 000 | -3 011 000 | 58 388 000 |
|
|
| Driftsresultat | -8 192 000 | 3 598 000 | 17 524 000 | 19 583 000 | -3 033 000 | 58 364 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -7 495 000 | 4 035 000 | 17 428 000 | 19 839 000 | -2 779 000 | 58 633 000 |
|
|
| Årsresultat | -7 566 000 | 3 978 000 | 17 399 000 | 19 833 000 | -2 794 000 | 58 596 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum omløpsmidler | 23 961 000 | 38 317 000 | 37 251 000 | 57 309 000 | 55 347 000 | 77 843 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 23 361 000 | 37 645 000 | 36 855 000 | 56 229 000 | 55 108 000 | 77 674 000 |
|
|
| Sum gjeld | 600 000 | 672 000 | 396 000 | 1 079 000 | 239 000 | 169 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -23,5% | 10,8% | 37,3% | 35,3% | -4,0% | |||
| Resultat av driften i % | 100,6% | 99,0% | 99,8% | 99,8% | 100,7% | 100,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 39,9 | 57,0 | 94,1 | 53,1 | 231,6 | 460,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 97,5% | 98,2% | 98,9% | 98,1% | 99,6% | 99,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
