Arcticnor AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 53 637 000 | 45 817 000 | 33 715 000 | 22 118 000 | 10 977 000 | 10 275 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 266 000 | 1 627 000 | 2 945 000 | -142 000 | 1 072 000 | 1 029 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 119 000 | 1 682 000 | 2 952 000 | -140 000 | 1 078 000 | 1 033 000 |
|
|
| Årsresultat | 809 000 | 1 311 000 | 2 532 000 | -339 000 | 876 000 | 770 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 892 000 | 1 297 000 | 728 000 | 189 000 | 146 000 | 70 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 17 876 000 | 18 424 000 | 10 736 000 | 9 866 000 | 5 162 000 | 5 053 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 435 000 | 3 626 000 | 2 314 000 | 582 000 | 922 000 | 1 045 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 332 000 | 16 095 000 | 9 150 000 | 9 473 000 | 4 386 000 | 4 078 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,9% | 10,8% | 27,4% | -1,8% | 20,7% | |||
| Resultat av driften i % | 2,4% | 3,6% | 8,7% | -0,6% | 9,8% | 10,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,0 | 1,2 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,6% | 18,4% | 20,2% | 5,8% | 17,4% | 20,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 434 000 | 1 052 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
