Apiteq AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 561 000 | 5 006 000 | 4 996 000 | 5 791 000 | 2 061 000 | 1 711 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 597 000 | -4 997 000 | -900 000 | 1 094 000 | 243 000 | -728 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 637 000 | -4 902 000 | -822 000 | 873 000 | 243 000 | -729 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 007 000 | -3 784 000 | -341 000 | 934 000 | 311 000 | -464 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 216 000 | 3 627 000 | 2 583 000 | 2 206 000 | 2 248 000 | 2 176 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 076 000 | 9 717 000 | 7 817 000 | 5 140 000 | 1 090 000 | 816 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 162 000 | 2 169 000 | 5 953 000 | 3 894 000 | 2 960 000 | 2 648 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 131 000 | 11 175 000 | 4 447 000 | 3 452 000 | 379 000 | 344 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -13,4% | -40,9% | -8,8% | 21,8% | 8,9% | |||
| Resultat av driften i % | -44,8% | -99,8% | -18,0% | 18,9% | 11,8% | -42,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,9 | 1,8 | 6,1 | 3,1 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 12,5% | 16,3% | 57,2% | 53,0% | 88,7% | 88,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 424 000 | 428 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
