Apanes Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 330 000 | 1 895 000 | 1 754 000 | 1 728 000 | 1 646 000 | 1 516 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 198 000 | 703 000 | -9 127 000 | -6 685 000 | 142 000 | 417 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 222 000 | -162 000 | -9 547 000 | -6 929 000 | 123 000 | 398 000 |
|
|
| Årsresultat | 222 000 | -162 000 | -9 547 000 | -6 929 000 | 123 000 | 398 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 015 000 | 9 015 000 | 9 015 000 | 9 015 000 | 9 015 000 | 9 015 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 114 000 | 743 000 | 3 085 000 | 10 775 000 | 721 000 | 750 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -9 009 000 | -9 113 000 | -9 069 000 | 477 000 | 7 407 000 | 7 284 000 |
|
|
| Sum gjeld | 19 138 000 | 18 872 000 | 21 169 000 | 19 313 000 | 2 330 000 | 2 482 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,4% | 6,7% | -56,5% | -45,0% | 1,5% | |||
| Resultat av driften i % | 51,4% | 37,1% | -520,4% | -386,9% | 8,6% | 27,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,2 | 22,5 | 1,4 | 29,0 | 15,7 | 8,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -88,9% | -93,4% | -75,0% | 2,4% | 76,1% | 74,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
