Antisink AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 359 000 | 952 000 | 1 007 000 | 2 402 000 | 614 000 | 234 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 800 000 | -3 710 000 | -2 101 000 | -137 000 | -1 095 000 | 56 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 731 000 | -3 876 000 | -2 124 000 | -141 000 | -1 095 000 | 56 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 731 000 | -4 793 000 | -1 658 000 | -29 000 | -755 000 | 56 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 100 000 | 1 165 000 | 1 537 000 | 973 000 | 527 000 | 173 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 300 000 | 1 886 000 | 2 276 000 | 1 667 000 | 1 836 000 | 26 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -288 000 | 2 444 000 | 2 312 000 | 2 470 000 | 2 002 000 | -33 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 688 000 | 607 000 | 1 502 000 | 171 000 | 361 000 | 233 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -102,7% | -108,0% | -64,9% | -5,5% | -85,4% | |||
| Resultat av driften i % | -206,0% | -389,7% | -208,6% | -5,7% | -178,3% | 23,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 3,1 | 7,9 | 11,5 | 7,6 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -12,0% | 80,1% | 60,6% | 93,5% | 84,7% | -16,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 555 000 | 15 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
