Antenor-Otg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 535 000 | 19 902 000 | 10 363 000 | 10 178 000 | 9 064 000 | 9 632 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 186 000 | -1 873 000 | 380 000 | 1 191 000 | 1 090 000 | -63 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 831 000 | -2 232 000 | 158 000 | 1 020 000 | 608 000 | -179 000 |
|
|
| Årsresultat | 831 000 | -2 276 000 | 123 000 | 796 000 | 517 000 | -179 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 241 000 | 4 670 000 | 5 011 000 | 4 165 000 | 3 782 000 | 2 705 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 441 000 | 3 745 000 | 6 458 000 | 7 584 000 | 6 625 000 | 4 170 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 745 000 | -86 000 | 4 310 000 | 4 186 000 | 3 390 000 | 2 800 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 936 000 | 8 501 000 | 7 159 000 | 7 563 000 | 7 016 000 | 4 075 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,6% | -18,3% | 3,7% | 11,1% | 13,1% | |||
| Resultat av driften i % | 6,4% | -9,4% | 3,7% | 11,7% | 12,0% | -0,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,1 | 3,0 | 3,0 | 3,3 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 6,4% | -1,0% | 37,6% | 35,6% | 32,6% | 40,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 024 000 | 966 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
