Ansnes Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 364 000 | 12 743 000 | 11 960 000 | 14 526 000 | 12 492 000 | 14 200 000 |
|
|
| Driftsresultat | -940 000 | -1 896 000 | -1 740 000 | 36 000 | -1 129 000 | 55 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 018 000 | -2 035 000 | -1 816 000 | 4 000 | -1 141 000 | 54 000 |
|
|
| Årsresultat | -795 000 | -1 588 000 | -1 416 000 | 3 000 | -890 000 | 42 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 190 000 | 149 000 | 269 000 | 820 000 | 545 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 111 000 | 4 572 000 | 5 590 000 | 7 522 000 | 2 828 000 | 4 111 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 314 000 | 905 000 | 980 000 | 1 101 000 | 782 000 | 1 672 000 |
|
|
| Sum gjeld | 797 000 | 3 857 000 | 4 759 000 | 6 690 000 | 2 865 000 | 2 983 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -23,1% | -35,8% | -25,6% | 0,7% | -27,1% | |||
| Resultat av driften i % | -9,1% | -14,9% | -14,5% | 0,2% | -9,0% | 0,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,4 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | 1,0 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 74,4% | 19,0% | 17,1% | 14,1% | 21,4% | 35,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 809 000 | 433 000 | 0 | 0 | 721 000 | 878 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
