Annekset Interiør AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 074 000 | 12 333 000 | 13 211 000 | 13 031 000 | 12 184 000 | 11 060 000 |
|
|
| Driftsresultat | -371 000 | 527 000 | 1 062 000 | 1 236 000 | 1 178 000 | 475 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -535 000 | 450 000 | 1 050 000 | 1 251 000 | 1 021 000 | 364 000 |
|
|
| Årsresultat | -417 000 | 336 000 | 819 000 | 976 000 | 795 000 | 279 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 266 000 | 1 429 000 | 1 610 000 | 1 421 000 | 1 473 000 | 1 614 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 530 000 | 7 239 000 | 7 205 000 | 6 308 000 | 6 155 000 | 5 525 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 261 000 | 4 778 000 | 4 834 000 | 4 589 000 | 3 863 000 | 3 217 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 536 000 | 3 890 000 | 3 981 000 | 3 140 000 | 3 765 000 | 3 921 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -4,8% | 6,4% | 13,6% | 17,1% | 16,1% | |||
| Resultat av driften i % | -3,7% | 4,3% | 8,0% | 9,5% | 9,7% | 4,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,5 | 2,8 | 2,9 | 3,4 | 2,7 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,7% | 55,1% | 54,8% | 59,4% | 50,6% | 45,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 678 000 | 657 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
