Anleggsgartner Marius Gatevold AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 507 000 | 3 311 000 | 3 887 000 | 3 341 000 | 3 723 000 | 2 745 000 |
|
|
| Driftsresultat | 179 000 | 39 000 | 355 000 | 377 000 | 617 000 | 305 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 108 000 | -6 000 | 327 000 | 348 000 | 578 000 | 270 000 |
|
|
| Årsresultat | 83 000 | -7 000 | 253 000 | 271 000 | 451 000 | 211 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 142 000 | 1 755 000 | 1 883 000 | 1 621 000 | 1 397 000 | 1 055 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 164 000 | 1 754 000 | 1 739 000 | 1 842 000 | 1 933 000 | 1 391 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 908 000 | 1 826 000 | 1 832 000 | 1 579 000 | 1 308 000 | 858 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 398 000 | 1 683 000 | 1 790 000 | 1 884 000 | 2 022 000 | 1 588 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,7% | 1,1% | 10,0% | 11,1% | 21,4% | |||
| Resultat av driften i % | 5,1% | 1,2% | 9,1% | 11,3% | 16,6% | 11,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,4 | 2,2 | 2,2 | 1,6 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,3% | 52,0% | 50,6% | 45,6% | 39,3% | 35,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 452 000 | 388 000 | 414 000 | 376 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
