Anleggsgartner Henrik Helgesen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 553 000 | 5 226 000 | 3 893 000 | 3 416 000 | 4 775 000 | 4 336 000 |
|
|
| Driftsresultat | 441 000 | 476 000 | -454 000 | -527 000 | 288 000 | 341 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 384 000 | 418 000 | -484 000 | -552 000 | 281 000 | 341 000 |
|
|
| Årsresultat | 300 000 | 494 000 | -484 000 | -492 000 | 219 000 | 266 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 180 000 | 1 235 000 | 979 000 | 1 197 000 | 1 314 000 | 725 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 442 000 | 1 663 000 | 925 000 | 1 283 000 | 1 594 000 | 1 565 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 577 000 | 1 278 000 | 783 000 | 1 267 000 | 1 760 000 | 1 540 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 044 000 | 1 620 000 | 1 122 000 | 1 212 000 | 1 150 000 | 750 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,0% | 19,8% | -20,7% | -19,6% | 11,1% | |||
| Resultat av driften i % | 9,7% | 9,1% | -11,7% | -15,4% | 6,0% | 7,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 1,7 | 1,2 | 1,7 | 2,3 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 60,1% | 44,1% | 41,1% | 51,1% | 60,5% | 67,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 537 000 | 485 000 | 422 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
