Anlegg & Industriservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 724 000 | 5 720 000 | 4 706 000 | 5 213 000 | 5 746 000 | 5 410 000 |
|
|
| Driftsresultat | 764 000 | 952 000 | 443 000 | 1 128 000 | 1 047 000 | 1 031 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 685 000 | 909 000 | 412 000 | 1 084 000 | 1 035 000 | 1 023 000 |
|
|
| Årsresultat | 518 000 | 709 000 | 318 000 | 844 000 | 803 000 | 798 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 582 000 | 2 437 000 | 2 675 000 | 2 756 000 | 2 491 000 | 632 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 826 000 | 3 539 000 | 3 406 000 | 3 259 000 | 3 117 000 | 2 798 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 540 000 | 4 022 000 | 3 513 000 | 3 595 000 | 3 051 000 | 2 248 000 |
|
|
| Sum gjeld | 869 000 | 1 956 000 | 2 567 000 | 2 420 000 | 2 558 000 | 1 182 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,6% | 16,5% | 7,9% | 19,5% | 23,2% | |||
| Resultat av driften i % | 16,2% | 16,6% | 9,4% | 21,6% | 18,2% | 19,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,4 | 3,4 | 3,2 | 4,1 | 3,9 | 3,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 83,9% | 67,3% | 57,8% | 59,8% | 54,4% | 65,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 731 000 | 761 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
