Anlegg & Fjellteknikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 423 000 | 5 865 000 | 6 535 000 | 7 581 000 | 5 874 000 | 6 233 000 |
|
|
| Driftsresultat | 669 000 | 432 000 | -344 000 | -394 000 | 933 000 | 1 359 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 597 000 | 257 000 | -539 000 | -542 000 | 803 000 | 1 315 000 |
|
|
| Årsresultat | 465 000 | 201 000 | -420 000 | -423 000 | 627 000 | 1 026 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 212 000 | 1 798 000 | 2 469 000 | 2 760 000 | 3 087 000 | 3 700 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 849 000 | 1 880 000 | 2 088 000 | 2 721 000 | 3 020 000 | 3 576 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 698 000 | 1 233 000 | 1 032 000 | 1 452 000 | 2 022 000 | 1 396 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 363 000 | 2 445 000 | 3 526 000 | 4 030 000 | 4 085 000 | 5 880 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,7% | 10,5% | -6,8% | -6,6% | 13,9% | |||
| Resultat av driften i % | 9,0% | 7,4% | -5,3% | -5,2% | 15,9% | 21,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 0,8 | 0,6 | 0,7 | 0,8 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,8% | 33,5% | 22,6% | 26,5% | 33,1% | 19,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 662 000 | 658 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
