Angvik Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 627 000 | 14 821 000 | 10 444 000 | 10 949 000 | 9 978 000 | 12 368 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 572 000 | 1 222 000 | -429 000 | -157 000 | -535 000 | 1 175 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 585 000 | 1 213 000 | -457 000 | -183 000 | -572 000 | 1 135 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 237 000 | 946 000 | -357 000 | -143 000 | -447 000 | 1 083 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 208 000 | 160 000 | 448 000 | 546 000 | 689 000 | 691 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 262 000 | 5 080 000 | 3 666 000 | 4 058 000 | 4 214 000 | 4 602 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 119 000 | 2 883 000 | 1 937 000 | 2 293 000 | 2 436 000 | 2 883 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 351 000 | 2 358 000 | 2 179 000 | 2 311 000 | 2 467 000 | 2 410 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,6% | 26,3% | -9,8% | -3,3% | -10,4% | |||
| Resultat av driften i % | 8,0% | 8,2% | -4,1% | -1,4% | -5,4% | 9,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 2,2 | 1,8 | 2,1 | 2,3 | 2,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 32,9% | 55,0% | 47,1% | 49,8% | 49,7% | 54,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 855 000 | 491 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
