Andresen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 240 000 | 4 436 000 | 2 590 000 | 1 310 000 | 256 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 1 227 000 | 50 000 | -518 000 | 140 000 | 13 000 | -38 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 425 000 | 612 000 | 9 682 000 | 12 663 000 | 56 694 000 | 11 119 000 |
|
|
| Årsresultat | 993 000 | 554 000 | 7 591 000 | 9 917 000 | 47 603 000 | 8 672 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 118 146 000 | 114 296 000 | 118 473 000 | 124 738 000 | 35 976 000 | 32 993 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 666 000 | 16 054 000 | 15 715 000 | 14 504 000 | 63 519 000 | 13 948 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 83 590 000 | 84 996 000 | 87 042 000 | 84 854 000 | 88 937 000 | 42 534 000 |
|
|
| Sum gjeld | 43 222 000 | 45 353 000 | 47 146 000 | 54 389 000 | 10 558 000 | 4 407 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,2% | 2,4% | 8,2% | 11,3% | 77,4% | |||
| Resultat av driften i % | 23,4% | 1,1% | -20,0% | 10,7% | 5,1% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 2,9 | 2,5 | 1,2 | 6,0 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 65,9% | 65,2% | 64,9% | 60,9% | 89,4% | 90,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 1 062 000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
