Likvidert 08.04.2006 (avviklet uten konkurs)
Andersen Melby Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 034 000 | 2 190 000 | 2 742 000 | 2 933 000 | 3 001 000 | 3 157 000 |
|
|
| Driftsresultat | -122 000 | 393 000 | 70 000 | 207 000 | 203 000 | 119 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -124 000 | 381 000 | 38 000 | 165 000 | 165 000 | 89 000 |
|
|
| Årsresultat | -124 000 | 251 000 | 22 000 | 106 000 | 116 000 | 64 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 107 000 | 310 000 | 406 000 | 120 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 126 000 | 910 000 | 657 000 | 841 000 | 572 000 | 1 056 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -21 000 | 103 000 | 111 000 | 90 000 | -16 000 | -133 000 |
|
|
| Sum gjeld | 147 000 | 807 000 | 653 000 | 1 061 000 | 994 000 | 1 309 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -23,4% | 48,1% | 8,4% | 20,2% | 19,1% | |||
| Resultat av driften i % | -11,8% | 17,9% | 2,6% | 7,1% | 6,8% | 3,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | 0,9 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | -16,7% | 11,3% | 14,5% | 7,8% | -1,6% | -11,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | ||
| Lønn daglig leder(e) | -1 000 | 327 000 | 326 000 | 320 000 | 307 000 | 315 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
