Anders Haugland AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 707 000 | 274 000 | 322 000 | 223 000 | 186 000 | 248 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 041 000 | -237 000 | -439 000 | -438 000 | -706 000 | -553 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 138 000 | 285 000 | 1 701 000 | -543 000 | -802 000 | -241 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 158 000 | 215 000 | 1 657 000 | -606 000 | -625 000 | -163 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 26 813 000 | 26 048 000 | 11 744 000 | 11 738 000 | 11 817 000 | 2 829 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 168 000 | 2 369 000 | 9 645 000 | 3 032 000 | 2 175 000 | 9 099 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 635 000 | 7 994 000 | 7 801 000 | 6 164 000 | 6 794 000 | 7 427 000 |
|
|
| Sum gjeld | 19 347 000 | 20 423 000 | 13 588 000 | 8 607 000 | 7 198 000 | 4 502 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,7% | 5,3% | 11,4% | 1,0% | -5,4% | |||
| Resultat av driften i % | -28,1% | -86,5% | -136,3% | -196,4% | -379,6% | -223,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,1 | 1,0 | 2,7 | 0,7 | 0,7 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,3% | 28,1% | 36,5% | 41,7% | 48,6% | 62,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
