Amtmand Bloms gate 1 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 809 000 | 2 348 000 | 3 579 000 | 3 868 000 | 3 807 000 | 3 911 000 |
|
|
| Driftsresultat | 839 000 | 640 000 | 2 068 000 | 2 702 000 | 2 212 000 | 2 802 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 337 000 | 281 000 | 1 863 000 | 2 470 000 | 1 967 000 | 2 584 000 |
|
|
| Årsresultat | 263 000 | 219 000 | 1 453 000 | 1 926 000 | 1 534 000 | 2 016 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 283 000 | 15 502 000 | 15 553 000 | 15 755 000 | 15 873 000 | 16 123 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 149 000 | 719 000 | 711 000 | 847 000 | 693 000 | 707 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 387 000 | 6 379 000 | 6 232 000 | 6 074 000 | 5 934 000 | 5 770 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 045 000 | 9 842 000 | 10 032 000 | 10 528 000 | 10 631 000 | 11 059 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,4% | 4,0% | 12,6% | 16,3% | 13,3% | |||
| Resultat av driften i % | 29,9% | 27,3% | 57,8% | 69,9% | 58,1% | 71,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,9 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 38,9% | 39,3% | 38,3% | 36,6% | 35,8% | 34,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
