Amidays AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 81 311 000 | 59 605 000 | 50 100 000 | 49 272 000 | 34 697 000 | 22 699 000 |
|
|
| Driftsresultat | 6 301 000 | 4 443 000 | 1 686 000 | 4 172 000 | 2 397 000 | 1 900 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 916 000 | 4 774 000 | 1 705 000 | 4 165 000 | 2 394 000 | 1 902 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 393 000 | 3 721 000 | 1 318 000 | 3 239 000 | 1 864 000 | 1 481 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 563 000 | 1 652 000 | 1 749 000 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 25 492 000 | 17 482 000 | 10 808 000 | 15 667 000 | 11 736 000 | 7 376 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 749 000 | 3 749 000 | 4 428 000 | 4 099 000 | 2 898 000 | 1 543 000 |
|
|
| Sum gjeld | 23 305 000 | 15 385 000 | 8 130 000 | 11 568 000 | 8 838 000 | 5 833 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 30,2% | 30,4% | 12,2% | 30,5% | 25,2% | |||
| Resultat av driften i % | 7,7% | 7,5% | 3,4% | 8,5% | 6,9% | 8,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 1,3 | 1,4 | 1,3 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 13,9% | 19,6% | 35,3% | 26,2% | 24,7% | 20,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 234 000 | 1 091 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
