Ambio AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 32 163 000 | 30 448 000 | 34 542 000 | 37 606 000 | 23 343 000 | 30 979 000 |
|
|
| Driftsresultat | -341 000 | 155 000 | 1 328 000 | 2 805 000 | -1 769 000 | 1 682 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -242 000 | 18 000 | 1 565 000 | 3 312 000 | -460 000 | 1 772 000 |
|
|
| Årsresultat | -186 000 | 3 000 | 1 165 000 | 2 577 000 | -348 000 | 1 379 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 321 000 | 1 765 000 | 1 337 000 | 5 262 000 | 6 511 000 | 2 224 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 480 000 | 7 942 000 | 8 613 000 | 9 573 000 | 6 961 000 | 7 492 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 884 000 | 4 385 000 | 4 382 000 | 7 512 000 | 5 936 000 | 6 284 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 916 000 | 5 321 000 | 5 568 000 | 7 322 000 | 7 535 000 | 3 433 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,3% | 2,1% | 14,1% | 23,4% | -3,8% | |||
| Resultat av driften i % | -1,1% | 0,5% | 3,8% | 7,5% | -7,6% | 5,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,3 | 0,9 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,8% | 45,2% | 44,0% | 50,6% | 44,1% | 64,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 878 000 | 1 235 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
