Alvim Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 533 000 | 3 113 000 | 2 740 000 | 2 740 000 | 2 740 000 | 2 684 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 179 000 | 843 000 | 338 000 | 997 000 | 1 212 000 | 1 205 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 683 000 | 413 000 | 94 000 | 821 000 | 984 000 | 922 000 |
|
|
| Årsresultat | 683 000 | 413 000 | 94 000 | 821 000 | 984 000 | 922 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 979 000 | 6 979 000 | 6 979 000 | 6 986 000 | 7 002 000 | 7 018 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 880 000 | 1 670 000 | 1 732 000 | 2 067 000 | 1 837 000 | 1 422 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 257 000 | -1 940 000 | -2 353 000 | -2 447 000 | -3 268 000 | -4 252 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 117 000 | 10 589 000 | 11 064 000 | 11 499 000 | 12 107 000 | 12 691 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,3% | 10,4% | 4,2% | 11,3% | 14,2% | |||
| Resultat av driften i % | 33,4% | 27,1% | 12,3% | 36,4% | 44,2% | 44,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,7 | 8,5 | 10,0 | 54,4 | 54,0 | 47,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -14,2% | -22,4% | -27,0% | -27,0% | -37,0% | -50,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 34 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
