Alveolen Medisinske Selskap AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 280 000 | 274 000 | 3 176 000 | 4 068 000 | 3 817 000 | 5 036 000 |
|
|
| Driftsresultat | 114 000 | 30 000 | 1 725 000 | 1 868 000 | 1 696 000 | 2 711 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 177 000 | 1 748 000 | 2 195 000 | 4 227 000 | 3 097 000 | 3 311 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 059 000 | 1 643 000 | 1 748 000 | 3 772 000 | 2 649 000 | 2 676 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 73 000 | 171 000 | 200 000 | 269 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 160 000 | 11 508 000 | 10 987 000 | 11 231 000 | 7 873 000 | 6 278 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 784 000 | 11 225 000 | 9 582 000 | 8 834 000 | 7 462 000 | 5 661 000 |
|
|
| Sum gjeld | 376 000 | 284 000 | 1 479 000 | 2 569 000 | 610 000 | 886 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,5% | 18,6% | 23,4% | 43,6% | 44,6% | |||
| Resultat av driften i % | 40,7% | 10,9% | 54,3% | 45,9% | 44,4% | 53,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 56,0 | 107,6 | 8,4 | 4,4 | 13,3 | 7,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 97,1% | 97,5% | 86,6% | 77,5% | 92,4% | 86,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 371 000 | 428 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
