Altafjord Gjestegaard og Spa AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 247 000 | 2 862 000 | 2 519 000 | 1 590 000 | 2 066 000 | 3 963 000 |
|
|
| Driftsresultat | -28 000 | -126 000 | -33 000 | -92 000 | -223 000 | -55 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -28 000 | -136 000 | -44 000 | -99 000 | -233 000 | -58 000 |
|
|
| Årsresultat | -28 000 | -136 000 | -44 000 | -99 000 | -233 000 | -58 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 098 000 | 138 000 | 23 000 | 35 000 | 57 000 | 63 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 289 000 | 127 000 | 176 000 | 149 000 | 140 000 | 168 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 097 000 | -1 618 000 | -1 483 000 | -1 439 000 | -1 340 000 | -1 108 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 484 000 | 1 884 000 | 1 681 000 | 1 623 000 | 1 538 000 | 1 339 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,3% | -54,9% | -17,3% | -48,2% | -104,0% | |||
| Resultat av driften i % | -0,9% | -4,4% | -1,3% | -5,8% | -10,8% | -1,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -79,1% | -610,6% | -749,0% | -782,1% | -676,8% | -479,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 349 000 | 537 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
