Alt i Bygg Kongsberg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 560 000 | 17 785 000 | 24 518 000 | 15 912 000 | 17 106 000 | 19 534 000 |
|
|
| Driftsresultat | 829 000 | 2 596 000 | 1 115 000 | -202 000 | 215 000 | -225 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 725 000 | 2 502 000 | 1 002 000 | -268 000 | 145 000 | -294 000 |
|
|
| Årsresultat | 558 000 | 1 952 000 | 781 000 | -209 000 | 113 000 | -288 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 683 000 | 848 000 | 2 056 000 | 2 229 000 | 2 022 000 | 560 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 182 000 | 7 207 000 | 3 178 000 | 8 823 000 | 4 601 000 | 13 230 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 448 000 | 2 663 000 | 1 259 000 | 1 008 000 | 1 024 000 | 962 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 417 000 | 5 390 000 | 3 976 000 | 10 044 000 | 5 600 000 | 12 828 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,8% | 39,1% | 13,7% | -2,3% | 2,1% | |||
| Resultat av driften i % | 4,7% | 14,6% | 4,5% | -1,3% | 1,3% | -1,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,6 | 1,3 | 1,0 | 1,0 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,8% | 33,1% | 24,0% | 9,1% | 15,5% | 7,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 671 000 | 327 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
