Alsvikveien Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 306 000 | 2 301 000 | 2 885 000 | 3 827 000 | 2 990 000 | 2 035 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 408 000 | 1 084 000 | 796 000 | 1 709 000 | 1 788 000 | 1 102 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 925 000 | 598 000 | 466 000 | 1 499 000 | 1 534 000 | 730 000 |
|
|
| Årsresultat | 722 000 | 467 000 | 364 000 | 1 169 000 | 1 197 000 | 570 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 527 000 | 11 893 000 | 12 617 000 | 12 913 000 | 13 432 000 | 13 235 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 377 000 | 637 000 | 528 000 | 667 000 | 924 000 | 1 453 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 356 000 | 2 421 000 | 2 828 000 | 2 464 000 | 2 464 000 | 2 463 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 548 000 | 10 109 000 | 10 317 000 | 11 117 000 | 11 892 000 | 12 225 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,0% | 8,6% | 6,0% | 12,2% | 12,3% | |||
| Resultat av driften i % | 61,1% | 47,1% | 27,6% | 44,7% | 59,8% | 54,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,5 | 0,5 | 0,4 | 0,5 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,8% | 19,3% | 21,5% | 18,1% | 17,2% | 16,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 3 000 | 3 000 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
