Alstad Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 000 | 65 000 | 94 000 | 575 000 | 0 | 22 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 325 000 | -743 000 | -708 000 | 333 000 | -1 200 000 | -59 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 311 000 | 5 217 000 | 11 270 000 | 7 504 000 | -1 551 000 | 7 846 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 668 000 | 5 223 000 | 11 171 000 | 7 394 000 | -1 348 000 | 7 728 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 410 000 | 16 683 000 | 19 531 000 | 17 135 000 | 14 752 000 | 14 185 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 38 599 000 | 31 629 000 | 25 729 000 | 17 452 000 | 16 217 000 | 22 263 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 51 931 000 | 48 263 000 | 43 040 000 | 33 369 000 | 30 975 000 | 32 322 000 |
|
|
| Sum gjeld | 79 000 | 49 000 | 2 220 000 | 1 219 000 | -5 000 | 4 126 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,7% | 17,6% | 32,9% | 24,2% | 13,7% | |||
| Resultat av driften i % | -7794,1% | -1143,1% | -753,2% | 57,9% | -268,2% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 488,6 | 645,5 | 120,2 | 14,3 | 5,4 | |||
| Egenkapitalandel i % | 99,9% | 99,9% | 95,1% | 96,5% | 100,0% | 88,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
