Likvidert 18.12.2025 (avviklet uten konkurs)
Almedalen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 112 000 | 45 000 | 788 000 | 307 000 | 41 000 | 1 273 000 |
|
|
| Driftsresultat | -807 000 | -535 000 | -236 000 | 109 000 | -183 000 | 1 094 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -795 000 | -488 000 | 2 299 000 | 92 000 | -205 000 | 1 009 000 |
|
|
| Årsresultat | -730 000 | -380 000 | 2 355 000 | 71 000 | -160 000 | 515 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 775 000 | 405 000 | 627 000 | 70 000 | 196 000 | 327 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 857 000 | 2 055 000 | 3 466 000 | 2 552 000 | 2 145 000 | 2 284 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 302 000 | 2 032 000 | 2 962 000 | 907 000 | 836 000 | 996 000 |
|
|
| Sum gjeld | 330 000 | 428 000 | 1 131 000 | 1 715 000 | 1 505 000 | 1 615 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -38,6% | -14,9% | 69,3% | 4,4% | -7,4% | |||
| Resultat av driften i % | -720,5% | -1188,9% | -29,9% | 35,5% | -446,3% | 85,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,6 | 7,7 | 4,0 | 2,4 | 2,9 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,7% | 82,6% | 72,4% | 34,6% | 35,7% | 38,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
