Allianse Idrettslaget Arna-Bjørnar
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 571 000 | 16 782 000 | 17 816 000 | 17 796 000 | 12 802 000 | 14 966 000 |
|
|
| Driftsresultat | 858 000 | -658 000 | -668 000 | 7 000 | 165 000 | 188 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 776 000 | -738 000 | -681 000 | 8 000 | 192 000 | 212 000 |
|
|
| Årsresultat | 776 000 | -738 000 | -681 000 | 8 000 | 192 000 | 212 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 257 000 | 2 067 000 | 2 735 000 | 3 178 000 | 3 468 000 | 3 999 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 648 000 | 2 853 000 | 3 736 000 | 3 354 000 | 3 002 000 | 7 020 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 658 000 | 882 000 | 1 370 000 | 2 051 000 | 2 043 000 | 1 851 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 248 000 | 4 038 000 | 5 101 000 | 4 481 000 | 4 428 000 | 9 168 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,3% | -11,5% | -10,2% | 0,2% | 2,3% | |||
| Resultat av driften i % | 5,2% | -3,9% | -3,7% | 0,0% | 1,3% | 1,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,0 | 1,1 | 1,6 | 1,9 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 28,1% | 17,9% | 21,2% | 31,4% | 31,6% | 16,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 574 000 | 538 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
