Alliance Lyngdal AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 509 000 | 8 710 000 | 8 566 000 | 8 128 000 | 7 436 000 | 7 408 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 237 000 | 1 077 000 | 1 127 000 | 831 000 | 1 274 000 | 1 131 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 107 000 | 933 000 | 1 018 000 | 799 000 | 1 286 000 | 1 145 000 |
|
|
| Årsresultat | 856 000 | 724 000 | 796 000 | 621 000 | 995 000 | 892 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 136 000 | 7 293 000 | 7 095 000 | 6 729 000 | 449 000 | 336 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 562 000 | 3 296 000 | 3 365 000 | 4 005 000 | 5 265 000 | 4 448 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 114 000 | 6 259 000 | 5 535 000 | 4 739 000 | 4 118 000 | 3 523 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 583 000 | 4 331 000 | 4 925 000 | 5 995 000 | 1 596 000 | 1 261 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,0% | 10,5% | 10,7% | 10,2% | 24,5% | |||
| Resultat av driften i % | 14,5% | 12,4% | 13,2% | 10,2% | 17,1% | 15,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,0 | 1,1 | 1,0 | 3,3 | 3,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 66,5% | 59,1% | 52,9% | 44,2% | 72,1% | 73,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 774 000 | 771 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
