All Consult AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 895 000 | 586 000 | 1 994 000 | 1 408 000 | 792 000 | 571 000 |
|
|
| Driftsresultat | -985 000 | -578 000 | 827 000 | 522 000 | -372 000 | -785 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 034 000 | -606 000 | 790 000 | 472 000 | -432 000 | -848 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 034 000 | -606 000 | 790 000 | 472 000 | -432 000 | -848 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 182 000 | 3 179 000 | 3 179 000 | 3 179 000 | 3 160 000 | 3 352 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 203 000 | 1 338 000 | 2 229 000 | 1 410 000 | 1 009 000 | 1 317 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 394 000 | 3 428 000 | 4 034 000 | 3 244 000 | 2 772 000 | 3 205 000 |
|
|
| Sum gjeld | 991 000 | 1 089 000 | 1 375 000 | 1 345 000 | 1 396 000 | 1 464 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -24,4% | -10,8% | 16,9% | 11,9% | -8,4% | |||
| Resultat av driften i % | -110,1% | -98,6% | 41,5% | 37,1% | -47,0% | -137,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 5,6 | 5,4 | 7,1 | 6,3 | 10,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 70,7% | 75,9% | 74,6% | 70,7% | 66,5% | 68,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 441 000 | 441 000 | 441 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
