Alfasoft AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 38 834 000 | 37 964 000 | 34 862 000 | 33 030 000 | 34 658 000 | 28 565 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 945 000 | 2 747 000 | 2 353 000 | 2 387 000 | 2 910 000 | 80 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 990 000 | 2 642 000 | 2 361 000 | 2 391 000 | 2 913 000 | 66 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 332 000 | 2 061 000 | 1 842 000 | 1 865 000 | 2 272 000 | 51 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 135 000 | 136 000 | 5 000 | 11 000 | 24 000 | 140 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 911 000 | 13 331 000 | 12 135 000 | 10 660 000 | 10 236 000 | 7 380 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 239 000 | 2 907 000 | 2 846 000 | 3 004 000 | 2 140 000 | 1 044 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 806 000 | 10 560 000 | 9 294 000 | 7 667 000 | 8 120 000 | 6 476 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,3% | 25,9% | 20,7% | 22,8% | 32,8% | |||
| Resultat av driften i % | 7,6% | 7,2% | 6,7% | 7,2% | 8,4% | 0,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,4 | 1,3 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,1% | 21,6% | 23,4% | 28,2% | 20,9% | 13,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 148 000 | 1 162 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
