Likvidert 17.12.2025 (avviklet uten konkurs)
Alfarheim Otnes AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 987 000 | 774 000 | 674 000 | 718 000 | 698 000 | 633 000 |
|
|
| Driftsresultat | 381 000 | 228 000 | 130 000 | 96 000 | 337 000 | 161 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 382 000 | 229 000 | 131 000 | 96 000 | 337 000 | 162 000 |
|
|
| Årsresultat | 303 000 | 185 000 | 98 000 | 74 000 | 265 000 | 132 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 512 000 | 664 000 | 824 000 | 1 046 000 | 1 268 000 | 1 491 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 960 000 | 690 000 | 875 000 | 787 000 | 661 000 | 345 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 975 000 | -3 278 000 | -3 463 000 | -3 561 000 | -3 635 000 | -3 900 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 447 000 | 4 633 000 | 5 162 000 | 5 394 000 | 5 563 000 | 5 736 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 27,1% | 15,0% | 7,4% | 5,1% | 17,9% | |||
| Resultat av driften i % | 38,6% | 29,5% | 19,3% | 13,4% | 48,3% | 25,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,8 | 11,3 | 9,4 | 14,8 | 7,1 | 5,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | -202,1% | -242,1% | -203,8% | -194,3% | -188,4% | -212,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
