Alfa Omega Regnskap og Rådgivning AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 126 000 | 4 687 000 | 5 693 000 | 4 881 000 | 2 822 000 | 2 783 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 622 000 | 2 809 000 | 3 041 000 | 2 826 000 | 931 000 | 919 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 700 000 | 2 828 000 | 3 046 000 | 2 827 000 | 932 000 | 920 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 326 000 | 2 206 000 | 2 376 000 | 2 204 000 | 727 000 | 717 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 24 000 | 40 000 | 106 000 | 180 000 | 252 000 | 375 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 816 000 | 3 532 000 | 1 475 000 | 2 874 000 | 919 000 | 1 264 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 116 000 | 990 000 | 399 000 | 284 000 | 30 000 | 203 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 724 000 | 2 581 000 | 1 182 000 | 2 769 000 | 1 141 000 | 1 436 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 53,0% | 109,8% | 131,4% | 133,8% | 66,3% | |||
| Resultat av driften i % | 51,9% | 59,9% | 53,4% | 57,9% | 33,0% | 33,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,4 | 1,2 | 1,0 | 0,8 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 39,3% | 27,7% | 25,2% | 9,3% | 2,6% | 12,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 200 000 | 180 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
