Alf Isaksen Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 884 000 | 7 930 000 | 7 071 000 | 6 508 000 | 7 534 000 | 6 272 000 |
|
|
| Driftsresultat | 858 000 | 1 170 000 | 620 000 | 724 000 | 1 358 000 | -240 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 922 000 | 1 226 000 | 637 000 | 678 000 | 1 283 000 | -318 000 |
|
|
| Årsresultat | 718 000 | 956 000 | 497 000 | 529 000 | 1 001 000 | -247 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 257 000 | 1 528 000 | 1 742 000 | 2 109 000 | 2 601 000 | 2 945 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 245 000 | 4 157 000 | 2 951 000 | 2 692 000 | 2 331 000 | 1 756 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 992 000 | 4 274 000 | 3 318 000 | 2 821 000 | 2 292 000 | 1 291 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 510 000 | 1 411 000 | 1 375 000 | 1 981 000 | 2 641 000 | 3 410 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,2% | 23,6% | 13,5% | 14,9% | 28,2% | |||
| Resultat av driften i % | 12,5% | 14,8% | 8,8% | 11,1% | 18,0% | -3,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,5 | 3,0 | 2,3 | 2,2 | 1,7 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 76,8% | 75,2% | 70,7% | 58,8% | 46,5% | 27,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 586 000 | 611 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
