Alex Birger Grieg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 80 041 000 | 117 425 000 | 113 040 000 | 43 864 000 | 33 348 000 | 69 986 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 371 000 | 5 248 000 | 832 000 | 467 000 | 295 000 | 2 085 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 125 000 | 5 008 000 | 1 284 000 | 546 000 | 391 000 | 1 947 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 414 000 | 3 826 000 | 1 000 000 | 426 000 | 304 000 | 1 517 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 537 000 | 436 000 | 900 000 | 540 000 | 561 000 | 96 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 21 126 000 | 25 075 000 | 13 797 000 | 7 446 000 | 7 490 000 | 8 602 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 878 000 | 7 664 000 | 5 838 000 | 5 588 000 | 5 312 000 | 5 008 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 786 000 | 17 847 000 | 8 859 000 | 2 399 000 | 2 739 000 | 3 690 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,3% | 27,8% | 12,6% | 7,1% | 5,1% | |||
| Resultat av driften i % | 3,0% | 4,5% | 0,7% | 1,1% | 0,9% | 3,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,4 | 1,6 | 3,1 | 2,7 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 36,4% | 30,0% | 39,7% | 70,0% | 66,0% | 57,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 730 000 | 717 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
