Alco Eiendom 2 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 745 000 | 5 376 000 | 5 486 000 | 8 032 000 | 8 042 000 | 7 420 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 271 000 | 2 937 000 | 3 092 000 | 3 926 000 | 4 439 000 | 3 898 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 311 000 | 2 896 000 | 2 930 000 | 3 824 000 | 4 276 000 | 3 740 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 581 000 | 2 257 000 | 2 285 000 | 2 983 000 | 3 335 000 | 2 917 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 224 000 | 15 297 000 | 15 258 000 | 12 314 000 | 12 139 000 | 11 589 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 466 000 | 1 781 000 | 2 171 000 | 983 000 | 542 000 | 1 146 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 890 000 | 1 509 000 | 753 000 | 753 000 | 222 000 | 153 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 800 000 | 15 568 000 | 16 677 000 | 12 544 000 | 12 459 000 | 12 581 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 29,2% | 19,5% | 20,8% | 31,3% | 35,7% | |||
| Resultat av driften i % | 56,9% | 54,6% | 56,4% | 48,9% | 55,2% | 52,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,5 | 0,4 | 1,4 | 0,9 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,2% | 8,8% | 4,3% | 5,7% | 1,8% | 1,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
